2月27日，柳鋼集團召開2025年人才工作會議，對集團人才工作進行總結(jié)，對未來四年企業(yè)人才隊伍建設進行研究部署，并發(fā)布第二批揭榜掛帥項目。柳鋼集團黨委書記、董事長李斌出席會議并強調(diào)，要深入學習貫徹習近平總書記關于人才工作的重要論述和全區(qū)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展大會、全區(qū)組織部長會議精神，全力推動人才戰(zhàn)略與集團整體發(fā)展規(guī)劃深度融合，不斷創(chuàng)新人才工作的方式方法，堅決夯實選才引才的堅固基石，緊緊扭住識才用才的核心樞紐，全面強化育才愛才的堅實保障，為“百年柳鋼”建設提供源源不斷的人才支撐，為柳鋼集團加速邁向高質(zhì)量發(fā)展快車道注入不竭的動力。
柳鋼集團領導閻駿、韓宗桂、奉劍、唐天明、陳海、盧春寧、劉紅新，總經(jīng)理助理熊小明、沈敏，副總師王海英，以及各單位、部室黨政負責人，黨務主任、人力資源經(jīng)理、工會副主席、團組織負責同志，三序列優(yōu)秀人才代表、新員工代表等參加會議。
李斌強調(diào)，人才是創(chuàng)新的根基和核心要素，是企業(yè)發(fā)展的第一資源。此次大會是集團上下以“實干為要、創(chuàng)新為魂，用業(yè)績說話、讓人民評價”的鮮明工作導向，奮戰(zhàn)一季度生產(chǎn)經(jīng)營“開門紅”的關鍵時間節(jié)點召開的一次重要會議。過去的一年，集團在人才工作領域深耕細作，育才體系日臻完善，引才渠道多元暢通，培才沃土生機盎然，有效激發(fā)廣大干部職工和各類人才干事創(chuàng)業(yè)的熱情，人才工作實現(xiàn)了質(zhì)的提升。但也要清醒地認識到，當前集團人才建設還存在的短板和不足，要有針對性地逐步加以解決。
就做好集團下階段的人才工作，李斌強調(diào)四點要求：
一、在選才引才上，要拓展渠道、精準施策，廣聚天下英才而用之。
要傳承發(fā)揚集團尚賢愛才的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持“唯能力不唯學歷、唯業(yè)績不唯資歷”的選人觀，不拘一格選拔引進緊缺專業(yè)技術、經(jīng)營管理等人才；要以“卓越工程師”聯(lián)合培養(yǎng)、“金牌工人”遴選計劃等為載體，在選拔品學兼優(yōu)畢業(yè)生的同時，注重對新員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導；要構(gòu)建“薪酬+發(fā)展+體驗”的綜合競爭體系，不斷優(yōu)化人才待遇、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
二、在識才用才上，要破立并舉、勇于變革，確保人盡其才、才盡其用。
要把“實干者、敢干者、干成者”準確識別出來，大膽起用起來，確?！皩嵏烧摺庇小捌脚_”、“敢干者”有“舞臺”、“干成者”有“獎臺”；要強化干部考核導向推動“能上能下”，健全員工能力評價體系推動“能進能出”，優(yōu)化薪酬分配機制推動“能增能減”，打破“金飯碗”的躺平思維，撬動“鐵崗位”的懈怠心理，讓真想干的人有機會、有舞臺，讓“躺平”混日子的人沒市場、靠邊站。
三、在育才愛才上，要優(yōu)化生態(tài)、厚植沃土，激發(fā)創(chuàng)新活力動力。
要站在人才強國戰(zhàn)略、人才強桂戰(zhàn)略的高度謀劃和實施人才強企戰(zhàn)略，在全集團大力營造勇于創(chuàng)新、鼓勵成功、寬容失敗的良好氛圍；要以“精益管理年”為中心開展精益人才培養(yǎng)，持續(xù)推進數(shù)智柳鋼“153”奮斗目標，進一步暢通人才培養(yǎng)渠道，培養(yǎng)“一專多能”復合型人才，進一步深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革，讓人才成長和企業(yè)發(fā)展“同頻共振”，更好地服務地方需求、成才報效國家。
四、在黨管人才上，要堅定不移、全面領導，夯實人才成長基石。
必須堅定不移堅持黨對人才工作的全面領導，讓人才始終在思想上與黨同心同德，在行動上與黨同向同行；各級各部門要壓緊壓實責任，不斷提升人才服務保障水平，大力培養(yǎng)政治堅定、清正廉潔、勤勉干事、勇于擔當?shù)母刹咳瞬?，大力選拔政治過硬、敢于擔當、銳意進取、實績突出的干部人才，確保人才工作沿著正確方向前進。
集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理閻駿主持會議并對貫徹落實好此次會議精神提出三點要求：一是錨定規(guī)劃目標，扎實推進。各單位、部室要嚴格按照人才工作目標責任制的相關部署，制定本單位的人才發(fā)展規(guī)劃，逐級分解、逐項落實。人力資源部要起到牽頭抓總的作用，確保人才發(fā)展規(guī)劃與集團戰(zhàn)略的高度統(tǒng)一。二是引才育才并行，加緊落實。在引才用才上要解放思想、大膽啟用，在育才上要加大力度、注重實踐，做優(yōu)做專經(jīng)營管理人才隊伍、做大做精專業(yè)技術人才隊伍、做實做強操作技能人才隊伍。三是強化機制保障，常抓不懈。要打好“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人”的“組合拳”，全面提升人才的滿意度和忠誠度，確保人才隊伍的持續(xù)健康發(fā)展。
會上，李斌、閻駿等集團領導為獲評2024年度上級政府部門人才相關榮譽的集體和個人頒獎。
人才隊伍建設中期發(fā)展規(guī)劃正式發(fā)布
會議期間，集團黨委副書記韓宗桂作《柳鋼集團人才隊伍建設中期發(fā)展規(guī)劃（2025—2028年）》（以下簡稱《規(guī)劃》）解讀?！兑?guī)劃》明確了柳鋼集團各層級、各梯隊人才培養(yǎng)戰(zhàn)略時間表和路線圖?？偰繕耸堑?028年底在人才投入產(chǎn)出比上實現(xiàn)新跨越、在人才知識層次上取得新成效、在人才結(jié)構(gòu)與規(guī)模上邁上新臺階、在人才配套機制改革上開創(chuàng)新局面、在人才平臺與重大榮譽上達到新高度。全面實施人才強企戰(zhàn)略七大工程，即：高質(zhì)量人才隊伍建設工程、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化工程、高層次人才引育工程、專業(yè)化人才開發(fā)工程、人才制度改革支撐工程、高端人才平臺與榮譽培育工程、人才文化建設與人才關愛工程。
第二批9項揭榜掛帥項目啟動
會議還對2024年開展第一批揭榜掛帥項目推進成效進行總結(jié)，并發(fā)布第二批揭榜掛帥項目。集團副總經(jīng)理、總工程師盧春寧介紹，第一批15個揭榜掛帥項目經(jīng)過各小組團隊成員們?yōu)槠谝荒甑募夹g攻關、創(chuàng)新研發(fā)，取得多項突破性進展，部分關鍵技術指標已達到國內(nèi)領先水平，為集團降本提質(zhì)和前沿技術儲備奠定了堅實基礎。第二批揭榜掛帥項目圍繞集團“精益管理年”活動要求，發(fā)布的9個項目涵蓋鐵前降本、鋼后創(chuàng)效、“雙碳”降耗、數(shù)智應用、協(xié)同產(chǎn)業(yè)研發(fā)等方面，旨在集中優(yōu)勢資源深度推動數(shù)智賦能，加快實現(xiàn)智能化生產(chǎn)，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷提升產(chǎn)品的附加值和市場競爭力。
會上，集團黨委組織部、人力資源部對2024年度人才工作進行了總結(jié)，并提出2025年人才工作要點。柳州本部焦化廠、廣西鋼鐵煉鋼廠相關負責人作人才培養(yǎng)工作經(jīng)驗分享。
集團專業(yè)技術人才代表、廣西鋼鐵熱軋總廠生產(chǎn)技術室經(jīng)理朱鵬宇，高技能人才代表、柳州本部煉鐵總廠高爐工長汪玉華分別上臺進行工作經(jīng)驗分享。
