3月20日，柳鋼集團(tuán)召開“精益管理年”活動(dòng)動(dòng)員部署大會(huì)。會(huì)議號(hào)召?gòu)V大黨員干部職工牢固樹立“實(shí)干為要、創(chuàng)新為魂，用業(yè)績(jī)說話、讓人民評(píng)價(jià)”的鮮明導(dǎo)向，持續(xù)聚焦“高端化、智能化、綠色化”發(fā)展方向，堅(jiān)定信心、干字當(dāng)頭，擰緊發(fā)條、開足馬力，朝著“構(gòu)建一個(gè)柳鋼特色的精益管理體系、塑造一項(xiàng)持續(xù)發(fā)展的盈利能力、培養(yǎng)一支專業(yè)的精益骨干隊(duì)伍、涵養(yǎng)一種創(chuàng)新創(chuàng)效的精益文化”的總體目標(biāo)，全力提升柳鋼集團(tuán)管理效能，重塑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
柳鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)李斌、閻駿、韓宗桂、奉劍、唐天明、陳海、王琪、劉紅新，總經(jīng)理助理熊小明、金闖、沈敏，副總師梁民勤、王海英以及集團(tuán)全體中層干部參加會(huì)議。
柳鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李斌在會(huì)上指出，在集團(tuán)上下深入學(xué)習(xí)貫徹全國(guó)兩會(huì)精神和習(xí)近平總書記關(guān)于廣西工作論述的重要要求，緊抓快干一季度、全力奮戰(zhàn)“開門紅”之際，此次動(dòng)員會(huì)既是對(duì)過去兩年集團(tuán)“提質(zhì)增效年”和“提質(zhì)增效深化年”活動(dòng)的深化延續(xù)，也是集團(tuán)根據(jù)現(xiàn)階段的市場(chǎng)形勢(shì)、行業(yè)發(fā)展和企業(yè)現(xiàn)實(shí)作出的必要選擇，更是著眼未來發(fā)展，打造鋼鐵新質(zhì)生產(chǎn)力，創(chuàng)建一流企業(yè)的有效途徑和必走之路。全體黨員干部職工要以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神狀態(tài)克難攻堅(jiān)，立足崗位、積極作為，確?！熬婀芾砟辍被顒?dòng)各項(xiàng)任務(wù)、措施落地見效，齊心協(xié)力為集團(tuán)扭虧增盈添磚加瓦、增光添彩。
李斌從“把握‘破與立’的辯證法則，重塑管理底層邏輯；突破‘難與久’的堵點(diǎn)障礙，暢通轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展路徑；堅(jiān)守‘形與神’的價(jià)值追求，熔鑄精益文化基因”三個(gè)維度，對(duì)“精益管理年”活動(dòng)作動(dòng)員部署。
一要破舊局、立新章，強(qiáng)化問題導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，破解粗放發(fā)展瓶頸，立好精益管理標(biāo)尺。
要大力破除“各自為戰(zhàn)”的狹隘思維、“經(jīng)驗(yàn)主導(dǎo)”的行為慣性和“局部利益”的本位主義，進(jìn)一步建立健全鐵和鋼、焦和燒、采和用、產(chǎn)和銷等工序高效順暢的協(xié)作機(jī)制，擯棄因循守舊的經(jīng)驗(yàn)依賴和思維慣性，以心往一處想、勁往一處使的“一盤棋”思想，追求全局效益的最大化；要打好“算賬經(jīng)營(yíng)”的金算盤，追求“極致能效”的新高度，打造“全員精益”的新生態(tài)，以上率下發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”作用，一點(diǎn)一滴“摳出”利潤(rùn)、減少浪費(fèi)、厲行節(jié)約，潛移默化地推動(dòng)全體干部職工從“要我精益”向“我要精益”轉(zhuǎn)變。
二要聚焦難啃的“硬骨頭”，打好長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展“持久戰(zhàn)”，不斷降本增效爭(zhēng)取逆勢(shì)突圍，苦練內(nèi)功夯實(shí)發(fā)展根基。
要深化極致降本、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、數(shù)智轉(zhuǎn)型，全力挖掘降本潛力，提高鋼鐵主業(yè)和協(xié)同產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效能力，點(diǎn)燃技術(shù)興企引擎，搶抓“人工智能+”賦能鋼鐵行業(yè)的發(fā)展機(jī)遇，努力將集團(tuán)打造成為工業(yè)數(shù)智標(biāo)桿；要打好重技改、優(yōu)品質(zhì)、穩(wěn)運(yùn)行“持久戰(zhàn)”，加大提檔升級(jí)、降耗提效類項(xiàng)目有效投資力度，著力打造高附加值、高技術(shù)含量的拳頭產(chǎn)品，持續(xù)提升客戶黏性與品牌溢價(jià)能力，進(jìn)一步擦亮柳鋼制造品牌，保持企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。
三要發(fā)揮文化塑形鑄魂的強(qiáng)大力量，涵養(yǎng)“全員參與、持續(xù)改善、協(xié)同創(chuàng)新、極致能效”的企業(yè)精益管理文化。
要緊密圍繞生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)數(shù)字化、業(yè)務(wù)作業(yè)精益化、經(jīng)營(yíng)決策智慧化目標(biāo)，加快構(gòu)建具有柳鋼特色的“精益+”全員全過程精益管理體系，引導(dǎo)全體干部職工積極投身到精益管理實(shí)踐中；要以“精益+”文化為紐帶，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、黨員爭(zhēng)先，以班組為著力點(diǎn)，通過內(nèi)培外引，“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”等方式，鍛造一支懂精益、會(huì)改善、能創(chuàng)新的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，為打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)、加快高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。
柳鋼集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理閻駿詳細(xì)解讀了“精益管理年”活動(dòng)方案。閻駿指出，在鋼鐵行業(yè)進(jìn)入新一輪深度調(diào)整周期中，柳鋼集團(tuán)先于行業(yè)感知危機(jī)，于2022年部署了改革攻堅(jiān)13項(xiàng)行動(dòng)，2023年實(shí)施“提質(zhì)增效年”規(guī)范治理等8項(xiàng)改革發(fā)展重點(diǎn)任務(wù)，2024年推進(jìn)“提質(zhì)增效深化年”活動(dòng)，扎實(shí)做好向改提質(zhì)等“六篇文章”，為柳鋼集團(tuán)的轉(zhuǎn)型發(fā)展做了很多“打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)”的工作。今年，柳鋼集團(tuán)將堅(jiān)持“精益思維、全員參與、協(xié)同創(chuàng)新、極致能效、數(shù)智賦能、三個(gè)導(dǎo)向”六項(xiàng)原則，圍繞“降成本、提效率、優(yōu)品質(zhì)、穩(wěn)運(yùn)行、保安全、育文化”六項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，加強(qiáng)全員精益賦能培訓(xùn)和精益班組達(dá)標(biāo)建設(shè)，推動(dòng)6S+設(shè)備TPM管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、崗位微創(chuàng)新、業(yè)績(jī)管理、對(duì)標(biāo)管理等載體模塊落地見效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效持續(xù)改善向好的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為10名“精益文化使者”頒發(fā)聘書
會(huì)上，李斌、閻駿等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)還為集團(tuán)首批10名“精益文化使者”頒發(fā)了聘書。通過示范作用激勵(lì)全員參與，勇于突破自我限制，持續(xù)追求卓越，助推集團(tuán)精益管理水平不斷提升。
集團(tuán)黨委副書記韓宗桂主持會(huì)議并解讀了《2025年柳鋼集團(tuán)推進(jìn)精益管理文化建設(shè)實(shí)施方案》。
會(huì)議以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”的形式進(jìn)行，廣西鋼鐵、中金公司、合金公司、國(guó)貿(mào)公司、醫(yī)養(yǎng)公司（桂林仙源）中層干部以視頻形式參會(huì)。
